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华新集团

企业简介

华新集团是中国服务业500强、广东企业500强、广东省100强民营企业、广东服务业100强。同时也是华南地区最大的快速消费品和电器代理分销运营商。华新集团业务涵盖分销物流、时尚产业、生产制造、医疗健康、现代农业、物业地产、股权投资、现代餐饮八大领域,现有53家子公司,1666个独立核算部门,成为一家多元化多业态发展的集团公司。


信息化现状

由于历史原因,华新集团各业务版本使用了多种ERP系统,包括金蝶K3、金蝶EAS、用友U8、用友NC等,在集团财务管理、预算和数据分析方面面临众多挑战问题:


应用效果

1、建立集团统一的财务大数据平台

梳理优化了集团多业务板块财务主数据(科目、客商、口径、多维度口径等),实现全集团8大业务板块、53家公司的凭证级数据对接和部分业务数据对接,并搭建集团财务智能数据平台,保证数据准确性、可追溯性、反向联查。

2、实现集团统一的综合报表平台

实现8大业务板块财务报表合并,自动输出8个主题的业务分析,如:品牌盈利分析、供应商分析、账龄分析、资金分析等。集团三大主表、三大费用明细表、固定资产分类汇总表、资金余额表等自动化生成;华新商贸板块40张分析报表的多维展现,包含一些复杂逻辑的管理报表分析。

3、形成了完善的全面预算体系

统一规划和健全了集团所有预算指标,包括经营预算(收入、成本、存货、采购、应收应付等)、财务预算(资金、税务、损益、资产负债、筹融资)、投资(基建、资产、对外股权投资、债权投资等)。利用蓝科强大的财务推导模型,从业务预算入手,由系统自动推导出集团的财务预算,而无需手工编制。所有的预算指标间财务联动机制,即一处指标的修改,将会影响并联动到所有相关的指标,同时支持行实时的预实对比分析。

4、有效盘活集团数据资产

通过整合的集团数据仓库,进行数据多维分析,可视化呈现,深度挖掘数据价值, 提高分析效率;加强集团管控力度;趋势预测,战略规划;决策数字化,数据驱动业务发展。






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